組織の上で＋αの働きとは

人間が何かをやり遂げようとしたとき、多くの場合は、複数の人間が集まり目的達成のために共働する。
その時に構成する人に必要とされる要素は三つある

1，与えられた（自分の役割）100％遂行
2，自分の役割以外の人達との整合性の確認（＋α）
3，共働する人達からの信頼

1番は言うまでもない
ここでよく言われるのが、100％＋αの働きである。
この＋αをどう考えるか？
100％を110％働けば良いのか？
同じ時間で100％を110％にするための効率化が＋αなのか？
直接的生産性を上げる事が＋αなのか？

当初は、自分のそう考えていた。
しかし、ここ数年、疑問を感じ独り考え込んでいた
最近見いだした答えは、
この＋αは、自分の役割だけを考えその目的だけに走るのではなく、相手との整合性を考えた上で100％の遂行を目指すことではないのかと！！
前者と後者では、その人だけの生産性をみただけでは100％と同じに見えるが、自分以外の人や部署との整合性(理解）を考えた生産性は、個人は100％かも知れないが、数字では見えてこない＋αが生まれる。
数字を上げる＋αではなく、自分の作業効率の＋αでもなく、周りを理解した中で、出てくる自分の行動計画こそ＋αの業務なんだ。

1と2が出来れば、自ずと3の信頼は生まれる。
その継続が、組織を確固たるものにする、最大であり単純な要因である